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회사에서 가장 어려운 자리를 꼽으라면, 많은 분들이 ‘중간 관리자’를 말합니다.아래에서는 팀원들의 기대와 감정이 몰려오고, 위에서는 성과와 압박이 내려오죠.​이번 영상에서 최명화 대표는 바로 그 중간 관리자들을 위해, “실무 잘하는 사람”에서“사람을 이끄는 사람”으로 넘어가기 위해꼭 필요한 피플 리더십의 관점을 아주 현실적인 사례로 풀어줍니다.​​​​[연사 소개｜최명화 대표]​최명화 대표는 여성 중간 관리자들을 위한 플랫폼 블러썸미를 운영하며,리더십·커리어 성장·커뮤니티 기반 학습(세모캠퍼스, 클럽 블러썸 등)을 통해‘함께 성장하는 환경’을 강조해왔습니다.​무엇보다 이번 이야기의 힘은, 예쁜 이론이 아니라 실제 실패담과 깨달음에서 나옵니다.그래서 더 “내 얘기 같다”는 느낌이 강하게 남습니다.​[중간관리자의 평가 기준이 달라진다]​최명화 대표가 가장 먼저 짚는 핵심은 명확합니다.중간관리자가 되기 전까지는 엑셀, 분석, 프레젠테이션처럼 기능적 역량이 평가의 중심이었을 수 있습니다.​하지만 중간관리자가 된 순간, 조직은 다른 질문을 던집니다.“이 사람이 팀 시너지를 만들 수 있는가?”“사람을 통해 성과를 중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 중간관리자 리더십교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 중간관리자 리더십교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 중간관리자 리더십교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 중간관리자 리더십교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 중간관리자 리더십교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 중간관리자 리더십교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 중간관리자 리더십교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 중간관리자 리더십교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 중간관리자 리더십교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 중간관리자 리더십교육'>중간관리자교육 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쉽다​여기서 나오는 문장이 정말 중요합니다.“타이틀이 나를 리더로 만들지 않는다. 팔로워가 나를 리더로 만든다.”​앞자리에 앉아 있다고 리더가 아니라,누군가가 따라와 줄 때 비로소 중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 중간관리자 리더십교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 중간관리자 리더십교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 중간관리자 리더십교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 중간관리자 리더십교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 중간관리자 리더십교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 중간관리자 리더십교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 중간관리자 리더십교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 중간관리자 리더십교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 중간관리자 리더십교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 중간관리자 리더십교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 중간관리자 리더십교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 중간관리자 리더십교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 중간관리자 리더십교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 중간관리자 리더십교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 중간관리자 리더십교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 중간관리자 리더십교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 중간관리자 리더십교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 중간관리자 리더십교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 중간관리자 리더십교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 중간관리자 리더십교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 중간관리자 리더십교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간 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